今年になってから読んだ本

最近読んだ本たち（１月〜３月）

ただ読んでいてもつまんないので、
偉そうに一言コメントをメモに残すことにした。
今までは本を読むことなんて、マラソンと同じぐらい大嫌いだったけれども、
最近はなるべく読むようにしている。
色々なことを知ったり考えたりするためのツールとして意外に本は重要だと最近少しながらも感じ始めてきたから。
とりあえず、目標は１週間に１冊。
おそらく授業が始まったら、すぐに目標は達成されなくなるだろうけれども。
それと、経営学の関連だけではなく、幅広い分野の本を読んでいきたい。

以下は、自分ように書いた読んだ本とそのメモ。


V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)
業績回復の事例が小説のように詳細に描写されており、論理の重視の教科書とは違い、社員のミクロ的な心情までの変化が読みとれる。非常に勉強になるとともに、コンサルという仕事に憧れる。肉体的にも心理的にもハードではあるだろうが、自己成長という観点では申し分のない仕事である。


13歳からの投資のすすめ
米国人の13歳が書いた、初心者向けの投資解説書。米国を基準として書いてあるので、紹介されている商品や機関が日本とは違う。明日から使えそうな役に立つ情報はあまりなかった。とりあえず、分散投資が重要だということである。あとは72の法則を覚えておくと計算が楽になる。72を利率で割ると、投資額が2倍になるまでの年数が計算できる。


吉野家安部修仁逆境の経営学
「譲れないものと、捨てるもの」吉野家は外部環境の変化に対応するのではなく、吉野家ウェイを突き進む。BSE問題で他社が豪産牛肉に切り替えて牛丼を販売したのに対して、吉野家は以前の品質・量を確保できるまで販売中止とい選択をした。欧米の流行の経営理論を使うのではなく、「譲れないもの」を貫く姿勢。吉野家の会長安部修二の信念の強さを知れた。沼ちゃんお勧めの一冊。


企業生き残りの条件ーりそな社外役員の現場報告
経営組織の最終発表でりそな改革を選んだ。社外取締役である箭内さんがみたりそな改革。りそな、日本の銀行がいかにずさんな官僚主義が蔓延していのかが、わかった。真の金融サービス業へと銀行が変わる日はいつになったらくるのだろうか。


就活の法則 適職探しと会社選びの10ヵ条 (講談社BIZ)
適職探しと会社選びのポイントとしては納得のいく内容だが、表面的な話題展開が多い。具体的な内容がほとんど書かれていなかったのが残念である。


戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
V時回復の経営と比較して、全体的にサラっと書かれていた。PPMやセグメンテーションといった経営の基礎を把握するのにはよいだろう。組織の葛藤の描写があまり書かれたいなかったことが残念である。また日本には戦略プロフェッショナルな人材がいないといわれている。筆者のいうプロとは「熱き心」と「論理性」を兼ね備えたバランスのよい人材である。


効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
ITの効果について実体験があったことが新鮮であった。要点は最終章を読めば理解できる。最後の付録にあるお勧め書籍は今後、読んで行きたい。このての本は読むだけではなく、これからいかに実行確立を上げていけるかが重要となってくる。自分の価値をあげるためにもブログでアウトプットの練習をしていこう。


「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い 禁じられた数字〈下〉 (光文社新書)
様々な角度から物事をみることの重要性を説いた本。数字に騙されない「考える力」を身につける。若干、筆者の偏った意見もあると思うが、視野を広げて現象を理解していくことが必要であると改めて実感した。章末ごとのまとめを読むと何となく全体像がわかるので便利な本である。


合コンの社会学 (光文社新書 331)
社会学の本を久しぶりに読む。アンケートにもとづく内容であり、一部信憑性を疑う部分もあったが、新鮮な切り口で読めた。合コンを「作為的な運命の出逢い」と表現している部分が端的であると感じた。議論に飛躍がかなりあるかもしれないが、合コンには作為と運命などの複雑なあいまいさがあるがゆえに、合コンを勝ち抜いていくためには、協調と競争が必要となる。社会学の観点ではなく、経営学・戦略論の観点から合コンを分析してみても興味深いだろう。


ホワイトカラーは給料ドロボーか? (光文社新書 305)
日本のホワイトカラーの生産性は世界的に低いとされているが、ブルーカラーを除外するなど様々角度から、そう言い切れないことを提言している。また、ホワイトカラー・エグゼンプションを欧米のそのまま真似をすることに対しても苦言を呈している。休日の多さや有給消化率の高さなどは日本も真似をして欲しいところだかが。最後に、ホワイトカラーとして最低限必要であるエンプロイアビリティ、会計・英語・IT？を私自身も卒業までには身につけていきたい。


下流社会 第2章 なぜ男は女に“負けた"のか (光文社新書)
どうも社会学系の本がしっくりこなくなってきている気がする。統計のデータや考え方が飛躍し過ぎている気がしてしまう。例えば、背が高い方が出世しやすいと、役職別の高身長の割合を出しているけれども、母集団そのものの平均身長を加味していかないと、なんとも言えない気がしてしまう。一方で、上流と下流を、小人を動かしながら詳細に分析しているてんは見習うべきところが多いと感じた。生活習慣をことこまかに分析している。とにかく、今後はそれぞれの人生や働き方がますます多様化していき、その結果として上流と下流という区切りができていくのだろう。


外資系投資銀行の現場 改訂版
OB訪問の際にお勧めされた本。投資銀行業務を知るうえでの入門書としては最適である。しかも新聞や引用先の英文と、その和訳が載っているので英語の勉強にもなる。興味深かった点は、証券化に際して、格付け会社からの格付けを取得することが重要であると買いてあった。それはその通りなんだろうが、サブプライム以後では格付け会社から格付けを取得することは全く意味を持たないに等しいといえざるを得ないだろう。2005年に書かれた本であるので、全く疑う余地はないが、時が絶てば、状況が変化していくことを実感した。詳細な部分に関しては流し読みをしたので、時間があれば再度読みたい。


アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
アメーバ経営について具体期な説明がされている。アメーバとはプロフィットセンター単位で、より詳細に独立採算性を保った組織体であり、京セラにはいくつものアメーバが存在している。新しいABCなどの管理会計システムに近いのかもしれない。ここでは、どういった単位で組織化していくのか、組織ごとのシナジーをどのようにマネジメントしていくか非常にセンシティブな問題であると感じた。１つの経営システムとしては興味深い。


行動経済学 経済は「感情」で動いている (光文社新書)
それにしても経済学は難しい。数式やら心理学の実験みたいなのがたくさんでてきて理解しにくい。本書によると、経済人は感情に左右されず、勘定で動き、市場は重視するが、私情には無縁である、らしい。しかし行動経済学によると、人間は、自分を取り巻く環境や生態に適した決定を行うという意味での合理性を持っている、ことになる。そもそも人間の行動をモデル化することに、はじめから無理があるのであろう。もちろん私は全く合理的な活動を日常はしていないだろう。


コンサルタントの質問力 できる人の隠れたマインド&スキル (PHPビジネス新書 52)
就職活動をしていて「質問力」の重要性に気付いた。明らかに質問内容にレベルの差があると感じることが多いからである。本書では、質問力は、仮説力・本質力・シナリオ力の３であると述べている。また、コンサルタントにとって重要な質問力は、クライアントが新しい目標に向かって意欲的に取り組んで行く状況を作り出すことであり、本質的な答えを出すことが目的ではない、と述べている。その通りであると感じた。本書に対する要望としては、質問力を鍛えられるような練習問題を載せてくれれば贅沢ながらよいと思う。あとは実践で鍛えるのみなのかもしれない。


おもてなしの経営学 アップルがソニーを超えた理由 (アスキー新書 55)
筆者は「ユーザー・エクスペリエンス」を「おもてなし」と表現している。しっくりくるようで、しっくりこなかったり、逆に納得したり、とても絶妙な表現である。おもてなしを成功させるための組織や人材について述べているが、そのおもてなしの経営学は第一章で既に述べられてしまっている。その後の章は、２ちゃんねるの西村さん、慶応義塾大学教授の古川さん、WEB進化論の梅田さんとの対談となっている。各人の考え方に、共通する部分やそうでない部分があり、第一線だ活躍している方の対談は非常に興味深い内容ばかりであった。特に、ギーク（技術屋）とスーツ（MBA）のバランスがITビジネスには不可避であると述べてあることに共感した。さらに、40歳を超えてからMBAに通っている中島さんは、「MBAに答えがあるとは思っていないけれども、MBAを取らずして、MBAに答えがないとは断定したくない。授業では、「でもアップルは違うよね」と思ってしまうらしい。」と述べている。おそらく今後のMBAのあり方も、進化していくのかもしれない。ギークでもスーツでもない僕は、今後どうやって生きていくべきなのだろうか。残りの１年で、少しはスーツに近づきたいものである。

ハゲタカ

ずっと観たいと思っていた、NHKドラマ

「ハゲタカ」

を遂に観た。

噂通り、とても面白いドラマだった。

色々と考えさせられる。

ハゲタカが悪いのか？
旧き良き日本的経営が良いのか？

ドラマの中で印象に残った言葉は、

「人生の悲劇は２つしかない。
１つは、金のない悲劇。
そして、もう１つは、金のある悲劇。
世の中は金だ。金が悲劇を生む。」

ハゲタカが悪いのか、外資がいけないのか、
一概に良い悪いの判断はできないだろう。
きっと、ハゲタカも外資も必要であったと思う。

どちらか一方に極端に偏ることが危険なんだと思う。
先日退官された先生が、
米国と日本では、労働者の流動性が全く異なるから、
米国と日本では経営スタイルが異なって当然である。
と言っていた。
確かにそうだと思う。
ハゲタカも日本流にアレンジする必要があるのかもしれない。

このドラマや、先日のある教授の最終講義を聞いて、読んでみたいと思った本。



時間ができたら読んでみたい。

あとは、ドラマとは若干内容が異なるらしいけれども、


これらの本も読んでみたい。


ターンアランドって、凄く魅力的な仕事だと思うけれども、
頭の良さも、体力も、精神的強さも、必要なとっても大変な仕事んだろう。
でも、いつかやってみたいと思った。

卒業

今週あたりは卒業式シーズンである。

昨日は、現在通っている大学院の卒業式だった。
卒業したのは自分ではなく、１つ上のM２の方々。

大学院の２年間は早いんだろうなと実感した。
去年の今頃、学部の卒業式を迎えたばっかりなのに。
今年１年間で、どれだけ変われたのかは不安である。


先週は、お偉い先生の最終講義をきいてきた。
国立大学は私立とは違って、６３歳？で定年を迎えるらしい。
まだまだ、その先生は現役バリバリだと思われるのに。

そもそも、大学院に入った頃は、経営学なんて何も知らなかったし、
その先生の名前すら聞いたこともなかった。
何も知らずに入学した。

幸運ながらも、定年前の最後の学生として、その先生の授業を履修することができた。
めっちゃ頭のいい先生だと思った。
実は今通っている大学院には、とても優秀な先生が多くいる気がする。
授業に真面目に参加して、初めて気付いたことである。
おそらく、慶応にも優秀な先生がたくさんいただろうに、残念ながらそれに気付くことはあまりできなかった。
学部の時なんて、授業は出席をとるだけのものとしか考えていなかったから。
今思えば、それは凄い残念なことである。


その最終講義や、他の場面でも、その先生が最後に言っていたことがある。
“The mediocre teacher tells.
The good teacher explains.
The superior teacher demonstrates.
The great teacher inspires.”

William Arthurっていう人の言葉らしい。
経営学の専門である、その先生が、教師と経営者の要諦は同じであるといっていた。

つまり、
The mediocre manager tells.
The good manager explains.
The superior manager demonstrates.
The great manager inspires.”
である。

いつかは、the great managerまでなってみたい。
そのために残りの学生生活１年も頑張らなければ。

ちなみにその先生は、まだ、the great teacher ではないらしい。

ほしい物リスト

名古屋から帰って来たら、久しぶりに３８度以上の熱を出して２、３日寝込んでしまった。

今回の原因は腸からくるかぜらしい。
やっと最近は食欲も出てきて回復しつつある。


そういえば、
愛用しているAmazonに新たに「ほしい物リスト」が知らぬ間に出現していた。
以前の「ウィッシュリスト」から「ほしい物リスト」に変わった。



なんで変わったのかは、いまいちよくわからない。
自分がほしい物を登録すると、友だちや家族に知らせるというサービスが新たに加わったらしい。

でも、色々設定をみてみると、これには注意が必要であることがわかった。

例えば、ブログなどで公開しているメールアドレスとAmazonに登録してあるメアドが同じだと、個人名がわかってしまう場合がある。
どうやら、「このリストの初期設定は公開になります」と書いてあるので、何も設定変更いなければ、Amazonに登録してある名前やメールは公開です。

ほしい物リストの中にある「設定内容を変更する」から、設定は変更できる。


ついでに、ほしい物リストを整理してみると、３００件以上もたまっていた。
気になった本をどんどん追加していくので、永遠にたまり続けて、そのうちの半分も読まずに終わっていくのかもしれない。
速読のスキルでも身につけて、コンスタントに一日に２〜３冊ぐらい読めるようになれればよいのに。

最近は、少し時間に余裕があるので、本でも読むことにするか。
２月初旬の頃までは、授業と就職活動を同時に行っていたので、かなり大変だったが、今は春休みで就職活動だけ。
なんか就職活動も特にやることは、そこまで大変ではないし、予想以上に時間的余裕が最近は生じている。
なので、既に働いている同年代の方や他にも色々な方、遊んで下さい。

工場見学

初、名古屋上陸。




いつもはスルーするだけだったけれども、今回は名古屋に上陸した。

目的は、名古屋にある日本・世界を代表する自動車メーカと、その系列会社である部品メーカの工場を見学するためである。
コストマネジメントという授業の延長で、実際に工場の現場ではどうのようにして原価の改善を行っているのかを見学しにいった。

工場の場所は名古屋駅から車で約１時間程度の距離。
想像していたように田舎である。
友達の何人かが見学先の会社で働いているが、実際に住んで働くとなると田舎であることはかなり辛いらしい。
だいたいの新卒は、東京でのみの採用活動で内定が決まるので、田舎の恐ろしさを知るのは内定者懇親会で実際に工場や寮を見学してからということらしい。

工場の中は、さすが世界一のメーカだけあって、無駄がないことが一目でわかる。
高校や学部生の時にバイトしていた印刷工場（廃人）と違って、ゴミだったり無駄な書類などがあちらこちらに散らかっていない。
必要となる材料や部品もどこにあるのか誰がみても直ぐにわかるようになっている。
昔バイトしていた工場では、部品を取りにいくのに無駄な時間を使っていた気がする。バイトにとっては逆に無駄な時間は楽なのだが。

工場の敷地内は、撮影禁止であったために、写真を撮ることは禁止されていた。
なので残念ながら、工場の写真はない。

その他に工場見学をして、気になったことは、
・部品を運ぶ無人搬送機が移動しながら流していた音楽はディズニーのエレクトロニックパレードと同じ曲。でも、実際にパレードしているのは、機械部品を運んでいる無機質な無人搬送機
・意外にも女性が多くいた（ぱっとみ３割ぐらい？）
・逆に外国人労働者はあまりいなかった
・工場内を移動する時の標準速度を計測する機器もあった（10メートルを5,6秒ぐらいが標準らしい）

全体を通して感じたことは、原価改善をしていくうえで、可能な限りに原価を細分化していくことであった。
それは、部品単位・時間単位・労働者の人件費単位など…様々な観点から原価を細分化して見える化を行っている。
そして、さらなるカイゼンが常に行われ続けている。ささいなものから、かなり大きいものまで合わせて年間64万件のカイゼンが提案されているらしい。一人当たり月１件のカイゼンを提案することになるとのこと。
ここまでカイゼンが徹底されるためには、かなりの時間と労力が必要だったにちがいない。

一方で、ここまでカイゼンによって効率化と管理が徹底されると現場の人間は逆に何にも考えなくなるのではないだろうかと、安易ながらも考えてしまう。それに世界一になった次の目標は何になるのだろうか。世界一になってからも常にモチベーションを保っていくことはかなりの努力が必要になるだろう。


さて、名古屋は色々と楽しかった。
夜は１８時半から２８時まで飲んでいた。
世界の山ちゃんから、Bar Rootsまで。



Rootsのお勧めのお先。
あとはテキマンっていって、テキーラとマンゴージュースを組み合わせて飲む方法を教わった。
あれだと知らず知らずのうちに何杯も飲んでしまう。

ご飯も、世界の山ちゃんの手羽先・
矢場とんのみそかつ・山本屋本店の味噌煮込うどん・蓬莱軒のひつまぶしを食べることができた。



ひつまぶしは、そのまま食べたり、薬味をいれたり、だし汁をいれたり、と色々な食べ方を楽しめるので、結構気に入った。


ということで、初名古屋は１泊で短かったけれども、存分に楽しめた気がする。

How Much Is Your Blog Worth?

ブログの値段です。

My blog is worth $564.54.
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そんなに価値あるのか。
せいぜい、2、300円ぐらいだろうに。

$564.54ならば誰に買ってもらいたいですね。